L’utilité sociale : pour comprendre l’impact social des initiatives locales ?

L’utilité sociale : pour comprendre l’impact social des initiatives locales ?

Avec Hélène DUCLOS, consultante

Brest – 1er février 2013

Note de lecture : les éléments présentés ci-dessous ont été rédigés à partir de notes prises lors de la rencontre publique. Ils ne peuvent engager la responsabilité de l’intervenante ou des organisateurs.

 

Résumé :

Après un rappel historique depuis les années 90 et les tentatives de définition de l’utilité sociale comme une réponse par une structure à une activité ou un besoin peu ou pas pris en compte par le marché lucratif et les acteurs publics, Hélène DUCLOS insiste sur la nécessité d’identifier et de caractériser soi-même l’effet bénéfique sur la société de son action sans chercher à borner la définition de l’utilité sociale. L’utilité sociale pourrait être qualifiée comme le pendant de l’intérêt général porté par la société civile avec comme clé de lecture les processus d’action et les modes de fonctionnement de l’organisation. Notons que l’utilité sociale a un impact sur le long terme.

Hélène DUCLOS présente ensuite les démarches d’évaluation de l’utilité sociale en précisant dans le préambule l’importance de l’adhésion collective à cette démarche longue. Il faut travailler d’abord sur ce que l’on cherche à dire (argumentaire produit, justification financement…) puis travailler par registre (citoyenneté, environnement…) afin de garder des traces écrites et d’avancer de victoire en victoire.

L’évaluation de l’utilité sociale porte plus sur le sens de l’action que sur la performance économique seule. Elle permet de construire un point de vue collectif sur l’activité et de définir des indicateurs d’impact au-delà d’indicateur de résultat. Dans tous le cas, il faut rester pragmatique ! En conclusion, Hélène DUCLOS nous présente les résultats d’une démarche d’évaluation sur une association Rennaise « Jardin Moderne ».

Utilité Sociale Hélène DUCLOS

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